第501章 大哥大嫂，新年好！ (第3/3页)
有年会奖品基础上临时加了一些码，让下面员工高兴一下，聊胜于无。
不过今年AT的年会，作为掌门人的大小马没有出现在舞台上，很是低调。
其实陈默清楚彼岸那天年会根本发这么多，也就发了50亿，谁知道传着传着就奔着百亿去了。
毕竟彼岸集团除了员工还有管理人员，员工50亿，管理层50亿，他不能厚此薄彼，都要照顾到，否则就从头重脚轻，变成了脚重头轻，也是会出问题的。
二十一世纪，什么最重要？人才！
这句话的含量随着科技的进步，一直在上升。
这也是为什么彼岸今年这场年会被陈默命名为“科技以人为本！”
这个人既是指用户，客户，也是指集团的员工和人才。
有的时候一个顶尖的技术团队所产出的价值，能比得上数亿、数十亿甚至数百亿的资金。
员工是人才，彼岸的管理层也是人才，员工年终奖10个月起步，管理层只会更高，高到陈默这个层级的年终分红是5个亿，其他高管数千万到上亿不等。
只有千金买骨，让人才没有生活层面的顾虑，才会把所有精力和天赋在科研领域绽放。
在看完彼岸年会和相关报道后，百度外卖业务的CEO巩振兵若有所思。
随后紧急召开了高级别会议，与会者都是百度外卖的管理者和各分站的城市经理。
会议主题就是确定百度外卖在春节期间的打法。
每年春节期间，一二线城市的流动人口纷纷返乡，外卖需求会大幅度降低，提供外卖的餐馆数量也呈现出大规模减少的特点，行业整体订单水平会降至最低点。
这个时候，外卖平台普遍面临一个选择。在订单量如此之低的情况下，如果要在春节期间留住骑手，就要给他们双倍甚至三倍的高额工资，看起来成本太高，不太划算。
订单量反正也不多，不留下他们就算有损失，在巩振兵看起来问题也不大。
而且彼岸强调以人为本，如果效仿彼岸模式，把这些骑手放假过年，对于舆论来说也会营造百度对员工对骑手的良好口碑，从而塑造百度外卖的品牌效应，可以说是一举两得。
在这次大会上，巩振兵做出了一项顺理成章的决议，那就是春节期间，骑手全都放假，而且公司帮他们买票回家，同时媒体相应跟进报道百度的最新举措。
几天后，一篇《送骑手回家过年》的文章在网上爆火，内里声情并茂诉说着一个在外漂泊骑手对家的思念，最后点题，百度外卖平台为数以数万计的外卖骑手买票回家，过年一起包饺砸！
文章要多煽情就有多煽情.
看到文章后，刚荣获彼岸集团年度优秀员工的李武，立马敏锐地嗅到了机会，属于饿了么千载难逢的机会。
随后刚回苏州的他就起草了一份建议类邮件，直接发给了饿了么最高负责人张旭豪。
几天后，苏州，一场城市分站级别的会议在召开。
刚参加完年会的李武和同事们凯旋而归的第一件事，就是部署饿了么新春作战会议。
与会人员脸上洋溢着难以言喻的喜悦，就像是刚加满油驶出加油站一辆辆崭新的汽车。
毕竟这些人银行卡里面的余额是骗不了人的。
不说别的光城市经理李武，凭借三篇质量过硬，可复制可执行的文档，斩获彼岸集团只有10个名额的优秀员工奖，奖金高达300万。
这笔钱，他直接给家里打了100万，用于在老家盖一个大房子，给他家老爷子买个小汽车，不是老头乐的那种。
李武目光灼灼，看着与会众人，
“总部有令，今年春节咱们饿了么不放假，给我们的骑士发放春节补贴，利用这个春节档，闪击百度外卖！”
与此同时，饿了么所有分站城市均开始行动起来。
大年三十，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣！
今日，孙子维的大婚。
胸口带着“伴郎”簪花的陈默，看着两位新人，
身价百亿的集团总裁，送上了他最诚挚的祝福，
“大哥大嫂，新年好！”