第四百七十一章 HMG (第2/3页)
总预算的15%作为强制应急储备金。
幸好，第一届Mad City音乐节，虽然小状况不断，但是大状况没有。处理过的最严峻的问题，也就是拉斯维加斯大都会警察局“超时工作”后的补偿费用，实景舞台部分设备的防雨防风加固，或者艺人和工作团队临时追加的各种需求，诸如此类而已。
麦迪逊-比尔的巡演经理因为工作太忙，没有赶上撒哈拉酒店的工作午餐，自己在外面吃了一顿，这个报销不报销？
现场导播感觉实时转播的效果还不够好，想再申请两台摄像机和两名摄影师，这个批不批？
舞台搭建的时候发现少了一批线材，这个买不买？
买线材需要租赁货车当天往返洛杉矶，司机的超时服务费……这个给不给？
每个问题看起来都像是小问题，但把它们累积在一起，只占用了116.9万美元的应急预算，已经算是瀚现场的专业团队规划得当，运营有方了。
最终，2016年第一届Mad City音乐节的三日总成本，定格在了3405.25万美元。
作为对比，麦迪逊-比尔和碧梨-艾利什前阵子参加的那轮，黛米-洛瓦托和尼克-乔纳斯联袂领衔的北美28城巡演，总票房只堪堪达到了这个数字的一半而已。
大型音乐节有多烧钱，可见一斑。
但高投入代表着高收益，在现场音乐表演这个行业里更是如此。最顶级的预算，意味着你可以请到最顶级的艺人，而最顶级的艺人，往往能直接与最火爆的票房表现画上等号。
至少对于Mad City来说，这个等式是完全成立的。
二十四组无论放在全世界哪个国家都能让乐迷们为之疯狂的梦幻阵容，带来了本年度最让演出市场振奋的票房表现之一。
瀚现场原本规划了53100张单日票，55300张三日通票。其中，单日票种里，早鸟票6000张，普通预售票39000张，VIP票7500张，VVIP票600张，三天单日票总收入1630.98万美元。三日通票方面，早鸟票3000张，预售通票50000张，VIP通票2000张，VVIP通票300张，三日通票总计3360.54万美元。
“仅按照一级市场的原价计算，Mad City理论上的票房最大值，是4991.52万美元。”
不需要提词器，这些数据无比清晰地贮存在韩易的脑海里。
“但按照规划，瀚现场将部分门票，通过各种渠道，直接投放到二级市场获取更高收益，用这种方式来检验2016年的美国市场，对于动态定价这一策略的接受度。”
“最终，我们在二级市场投入了大约15000张三日通票，不同票种溢价比例亦有不同，扣除代理费和销售提成之后，净收入945万美元。单日票投放了14000张，净收入则是420万美元。”
“扣除转移到二级市场的门票后，一级市场的实际票房总收入为4630.32万美元，比理论最大值少了361.2万美元，但二级市场的溢价售出部分，却达到了1365万美元。”
“换句话说，通过利用二级市场进行动态定价的操作，瀚现场直接增收1003.8万美元。实际总票房……5995.32万美元。”
“比原先的票房理论最大值，多出了整整20.11%。”
一系列令人眼花缭乱的数据丢出来，韩易刻意在这里停顿了好一会儿。不仅是为了要掌声，更是为了让台下一众为他工作的专业人士，好好沉下心来，思考这些数据的震撼性。
这就是未来的几年里，越来越多的票务平台和主办方会采用动态定价的根本原因。
反正一级市场都会供不应求，反正后知后觉的消费者都只能选择溢价购买。那么，与其将如此丰厚的溢价收入，拱手让给二级市场的黄牛，不如自己亲自下场，进一步挖掘消费端的潜力，
“再加上赞助收入的370万美元，艺人周边衍生品的提成收入210万美元，以及现场餐饮酒水销售的提成收入325万美元，第一届Mad City音乐节的毛利润，达到了3495.07万美元，毛利率……102.6%！”
这两个关于毛利润和毛利率的数字，韩易绝对不会记错。
因为，它们现在就静静地躺在他的备忘录里。
“你们知道这意味着什么吗？”韩易随意指向站在人群边缘，悠哉悠哉嘬着雪茄的Quavo，“奎维斯，你知道吗？”
“Yeah。”Quavo扶了扶墨镜，“这意味着我们他妈的比那些有钱的混球更有钱了。”
“说得很好。”既然选择说唱歌手来回答这个问题，那么韩易要得就是这个效果。他跟其他听众一道，大笑了几声，才继续说道，“我们现在确实很富有了，躺在账面上的毛收入，足够我们再做一届Mad City。我们还可以用它作为支点，撬动更多的艺人加入到瀚现场的矩阵中来——为什么非要选择Live Nation和AEG Live？我们要大声向所有音乐人宣示，一潭死水的现场娱乐行业现在多了一个强大的野蛮人，这个
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